汇源的启示：曾被绑在道德战车上，应让市场的归市场

曾为国产果汁品牌代表的汇源，又陷入了一场危机。

近日，中国裁判文书网披露了一份民事裁定书，根据裁定书，招商银行曾于2019年9月20日向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值共计人民币41.03亿元财产。而德源资本背后的有权代表人，正是知名果汁品牌“汇源集团”的创始人朱新礼。

而此前，汇源果汁因向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款，被港交所宣布停牌。如果不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件, 汇源果汁将面临退市局面。

从之前叱咤风云，到现在一落千丈，汇源的命运让许多人为之惋惜。汇源神话的落幕，背后有着复杂的原因，包括企业盲目扩张，汇源集团全国布局了几十家家工厂，但由于产能闲置占用了大量资金；包括家族式企业经营的弊端，虽然朱新礼曾引入职业经理人，试图打破这一局面，但最终还是功亏一篑；包括品牌形象老化，过度依赖传统的烧钱营销模式，林林总总。

不过，要说汇源由盛而衰的节点，可以追溯到2008年，可口可乐并购汇源那场轰轰烈烈的舆论风潮。当时，可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的高价收购汇源果汁，朱新礼也铁了心要卖，为了顺利实现并购，朱在公司内部大刀阔斧改革。然而，令可口可乐和朱新礼没有想到的是，这场并购却触动了舆论敏感的神经，在捍卫民族品牌的旗帜下，反对收购的舆论一浪高过一浪。

参与这场民族品牌保卫战的，不仅有普通网友相关专家，多家企业也义愤填膺，纷纷上书反对这场收购。而当时朱新礼说的“企业要当儿子养，但是要当猪卖”那句话，更成了舆论的箭靶，遭到了铺天盖地的声讨。在这种舆论氛围之下，汇源并购案遭遇强大狙击，最终被主管部门否决。

对照现在汇源的局面，也不能简单说并购被否就是错，舆论不应该反对，众所周知，被外资并购的国内企业，不是个个都顺风顺水，死掉的也有不少。但至少，当初公众在讨论这场并购时，明显搞错了方向。对于汇源这种既不影响国家安全，也与核心技术无关的企业，外资能否并购，主要考虑的是企业本身。也就是说，并购是不是能够改善企业治理，帮助企业发展和壮大，给企业带来实实在在的增长和利润。

但当时的舆论，却将这一并购简单解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”。汇源因此无奈地被绑架在这辆道德战车上，只能听任命运的摆布⋯⋯事到如今，看着汇源惨淡的境遇，不知当初激烈反对的人该做何感想。

时代在前进，从汽车、金融等行业外资持股比例的放开，到放宽市场准入，缩减外资准入负面清单。这些无不显示，坚持开放，扩大外资进入，已成当下主流。不仅外资并购国内的企业，早已变得稀疏平常。许多国内资金企业也纷纷出海淘金，并购国外优质企业。全球化时代，资本流动汹涌，你中有我，我中有你，是再正常不过的事情。

汇源果汁十来年的命运跌宕，令人扼腕，也应让人们警醒。要警惕对于企业的道德绑架，让市场的归市场，让企业做自己命运的主人。只有有利于企业生存发展，才符合企业利益，符合国家利益。一旦企业垮掉，其他的也就成了一团虚幻的泡影。