全员配股 做精产品 加强研发 博长控股从几近破产到年销售500余亿元

湖南博长控股集团有限公司（以下简称“博长控股”）的前身是冷水江钢铁总厂（以下简称“冷钢”）。冷钢在1999年负债高达124%，被原国家经贸委列入国企破产名单。改制为博长控股后，2020年以销售收入510余亿元，入围当年中国民营企业500强的158位，同时在中国民企制造业500强中排86位。一家偏居湖南一隅的破产企业，是如何逆袭进入民企500强之列的？20日，该集团党委书记、董事长陈代富在受访中讲述了企业转型发展的故事。

冷钢始建于我国钢铁工业发展初期的1958年，属于国有企业，干部职工捧的是“铁饭碗”。到上世纪90年末，我国经济发展模式向市场经济转变，湖南调整了钢铁工业发展布局。在新的发展布局中，冷钢没有抓住机遇，一度年亏损达1.2亿元，干部职工曾经半年没有拿到工资。

“我从原长沙电梯厂调回冷钢后，第一件事就是借钱发工资，稳住军心。随后成立志愿者突击队，带头搞生产，调动积极性。”陈代富回忆，2000年企业减亏8600万元，企业从破产的边缘挣扎回来后，开始推进企业改制，通过吸纳职工的剩余资金和外来资金，组建混合制经济实体，2008年则彻底改制为全员共有的民营企业，将冷钢更名为博长控股，并根据工龄长短分配股份，使5000多名企业员工均成为公司股东，这样企业的好坏就与员工自身利益更紧密联系在一起。大家做得好，企业就发展得好，饭碗才端得牢，职工们转变了观念，凝聚了活力，为博长控股腾飞奠定了基础。

延伸产业链，从钢材粗加工向精深加工迈进，则是博长控股弯道超车的法宝，并展现出民营企业的灵活性。

面对激烈的市场竞争，博长控股重点在提质增效上谋求突破。一方面坚持稳中求进，巩固“三去一降一补”成果。通过加强板材、线材新产品开发，改造后生产线产量提高到15万吨/年，成材率指标稳定在97.5%以上，切分轧制技术达到国内先进水平。另一方面延伸产业链，提高产品附加值。近年来，博长控股重点推进钢材标准紧固件产业的发展，研发1万多个品种，年销售额20多亿元，满足了相关行业对于高性能紧固件产品替代进口的需求。

“目前我们的钢材标准紧固件加工虽做到了中国第一、世界第三，但我相信，随着‘三高四新’战略的进一步推进，博长控股生产的螺栓、螺母等标准件，将随着湖南制造业高地的崛起，与长沙的工程机械、高铁客车一起走进更多的国家和市场。”陈代富说。